In der Vergangenheit hatte ich das Vergnügen bei zwei Konzernen in sehr unterschiedlichen Rollen aktiv zu sein. Dabei lernte ich für mich, dass die Zusammenarbeit in Konzernen oft nicht so freudvoll und effizient ist, wie sie sein könnte. Lange Meetings, häufige Abstimmungsschleifen, unklare Entscheidungen, zu viel Politik und am Ende setze sich noch nicht einmal die beste Lösung für den Kunden durch.

Die nächste Station führte mich zu digitalen Unternehmen. Dort lernte ich eine andere Art von Zusammenarbeit kennen – mittelbar, menschlich, hocheffizient und freudvoll.

Heute verstehen wir uns als Befähiger von Teams und Organisationen. Diese neuen Formen der Zusammenarbeit erfolgreich einzuführen und zu leben.